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作为电力供应链的一环，仓储管理一直是电力公司物资管理工作的重要内容。江苏公司仓储“五化”提升建设工作如火如荼，各地市 公司都在这一方面耗费了大量的时间和精力，但仓库运营管理的成效却大不相同，很多地市公司仓库都存在效率低、易出错、服务差等问 题。
当然，这里也有表现抢眼的，无锡公司就在物资管理，特别是仓储管理工作方面， 一直表现上佳，是其他地市公司争先效仿的对象。
下面，我们就来看一下无锡公司有哪些仓储管理的高招！
一 、优化物资存储规划
目前无锡物资中心共有石门仓库和益能仓库两个注册仓库，为进一步挖掘现有仓库存储能力，实现物资规范性存储，无锡重新调整了 石门仓库和益能仓库的区域存储规划，将区域存放的物资品类、仓位数量、人员分工以文件形式固定下来，避免了物资混乱摆放，减轻了仓库管理人员压力。
P.S：针对部分单位沿用传统仓库区域划分，单个仓位面积过大，存储物资较多，仓位管理的价值和意义无法有效体现的情况，无锡 公司梳理制定了仓位编码标准、仓位划分标准、仓位标签标准，切实实现了公司库存物资的仓位级管理。
二、调整人员岗位设置
根据上级公司新设物资部（物资供应中心）的机构变化，结合物资相关业务外包的情况以及重点岗位轮岗、补强专业力量、锻炼培养 员工等需要，无锡公司以明确职能定位、优化岗位结构为导向，对物资部仓储班组部分人员的工作岗位进行了适应性调整，取消原农电物 资专人负责制度，所有物资按照物资类型由各物资保管员分管，提高物资管理精益化水平。
P.S：岗位调整人员需要进行仓储业务上岗培训，培训考核合格后才可安排上岗。
三、强化业务规范管理
为加强无锡公司仓储管理工作，规范仓库运行维护和仓储作业管理，提高公司仓储管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公 司仓储配送管理办法》、《国家电网公司实物库存管理办法》等有关规定，明确采购物资出入库、调拨物资出入库、工程结余物资退库、 库存物资报废、现场一退一领、物资借用归还等工作的相关注意事项。
以物资调拨工作为例，无锡公司对调拨的流程、步骤以及对应操作人员进行了明确，对申请调拨、确认调拨、调拨完成和出库时间提 出严格要求，避免了调拨物资无人领用导致长期在途或形成新增积压。
四、提升仓储服务品质
一方面，为提高仓库业务办理效率和客户服务满意度，无锡公司按照《国家电网公司物资仓库标准化建设指导意见》、《国网江苏省 电力公司仓储管理提升行动方案指导意见》和《国网江苏省电力有限公司仓库服务大厅管理细则》相关要求，结合物资相关业务外包的情 况以及资源整合等需要，以业务为导向，明确以服务大厅作为统一业务对外服务平台，并以工作实施细则的形式，将服务大厅职责分工、 服务内容、服务方式、工作流程、日常管理等内容明确下来，进一步规范了仓库管理工作，与项目单位、供应商构建协同良好的供需关 系，树立起仓库服务品牌，实现了“内转外不转”（到货验收单、投运单、质保单三单业务一站式服务）的服务承诺。
另一方面，为了避免因某一时间点集中大批量到货/领料，造成库容紧张或等待时间过长等问题，无锡公司对物资出入库及结余物资 退料建立业务预约机制，进一步缩减业务流程，以提高物资响应速度及物资保障水平。
怎么样，现在知道为什么人家的仓库能管理的那么好了吧？